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机械装备

痛点及需求
1
未能全面地进行CAD(二维AutoCAD)、ERP系统的深度集成,并保证稳定运行;
2
在物料编码、及BOM的规范设计和管理上,未能达到稳定状态;
3
未能充分考虑非标设计管理的需求,在特工项BOM、产品配置、变更等方面,缺少高效率的方案;
4
种子人员由于各种原因流失,导致掌握使用Windchill系统的人员较少,未能形成系统的应用;
5
大家对Windchill系统的定位,及整个解决方案的规划设计,缺少统一的共识。
为此,要实现博创智能PLM系统的成功,就是要充分发挥Windchill系统的优势,同时,结合企业的实际需求,规划完整的解决方案,并按照成熟一块、推广应用一块进行实施。
华喜解决方案

1.数据规范化管理

2.研发项目管理

3.产品数据管理

4.工程配置设计

5.产品参数化配置

订单产品选配
产品选配器
产品选配方案
产品选配模型(产品平台)
产品模块化、参数化、序列化
零部件
物料
零部件参数化、系列化生命周期管理
物料参数化、系列化生命周期管理

6.产品配置管理

7.产品报价管理

8.工艺路线管理

项目需求分析

1、华喜PLM与CAD系统的集成

2、华喜PLM与ERP系统的集成

华喜PLM系统集成的ERP系统有:SAP(R3、B1)、Epicor、启源ERP、金蝶ERP、用友ERP、神码ERP、天心ERP、天思ERP、有利ERP、万达宝ERP、威德ERP、企业自主开发的各类ERP等。

华喜PLM系统与ERP系统集成的工作范围包括:

● 华喜EDM图文档管理系统与ERP系统的集成;

● 华喜PCM产品配置管理系统与ERP系统的集成;

● 华喜PRM工艺路线管理系统与ERP系统的集成;

● 华喜PLM与Windchill PartLinks 集成;

3、华喜PLM系统自带与Windchill PartLinks集成功能:

能方便管理Windchill PartLinks的数据,及自动根据Windchill的审批流程驱动集成零部件、BOM、变更单信息。
案例效益说明
经过华喜科技实施顾问与企业实施小组的共同努力,企业在短短两个月内成功实施上线了华喜PIM系统,并建立了所有的标准产品的图纸和BOM,同时,以正式在订单的生产过程中推广应用了订单BOM配置管理系统。
从整个实施效果来看,完全达到了企业的应用要求,取得了以下绩效:

1)建立了产品数据管理的环境和机制,形成了每个设计人员的工作情况,简化了日常的技术管理;

2)产品BOM的准确率、一致性得到较好的保障,生产过程中的技术管理水平得到提高;

3)准确地标示出文档资料清单及状态,提高整体产品数字化管理的水平;

由于企业目前的设计人员规模还不多,故在近期没有实施PIM系统的研发项目管理,预计随着企业业务的发展,可以继续实施华喜科技PIM系统的研发项目管理、工艺路线管理、定额成本管理等模块。

总结

企业信息化的建设方针应侧重在实用、系统、可扩展、可持续发展应用上,不一定要过多地强调是否大、全等。本案例实施的企业委托华喜科技进行整体方案设计,抓住了企业生产技术管理的主线,以BOM准确配置、管理为核心,全面管理图文档、BOM、编码、物料及其变更,并解决了材料下料排样规划的问题,使得企业能在短短的两个时间内建立规范的产品数字化管理基础,无论是在现在的运作,还是今后朝全企业级信息化发展,都有很好的帮助。

华喜科技本身深入挖潜企业信息化的需求,并积极提供解决方案的做法得到了企业的认可,同时也增加了华喜科技的成功案例库,并验证了华喜PIM系统的可扩展性及实施服务能力,相信能对更多企业成功实施PDM系统保驾护航。