广东麦格纳汽车镜像有限公司
产品数字化解决方案
项目背景
广东麦格纳汽车镜像有限公司(以下简称广东麦格纳)属于汽车配件前车市场领域的供应商，主要针对整车企业研发汽车后视镜及门把手等配件，是世界 500强之- -的加拿大Magna公司下属美国MagnaDonnelly公司在华独资的汽车后视镜专业生产厂。企业车间现场管理能力强，并较早导入了生产管理系统、车间制造执行管理系统。
广东麦格纳公司主要客户有一-汽大众、-汽集团、金杯通用、金杯海狮、神龙富康、北京吉普、广州本田、东风本田、上海通用、 奇瑞汽车、江苏悦达、哈飞汽车、海南马自达、天津丰田、 广州丰田、华晨汽车、重庆五十铃、江西五十铃、江西昌河铃木、长安铃木、北汽福田、河北中兴、华北长城、保定长城、湖南长丰等主要汽车制造厂。
为了规范对产品数据及研发过程的管理，广东麦格纳引进了华喜PLM系统，并在半年后全面上线运行，覆盖了研发项目管理、产品数据管理、产品工艺管理、产品报价管理、CAD/ERP 集成等模块，同时，导入了计件薪酬管理系统，从而形成了从市场到制造的全面产品技术管理体系。实验室机构面临的普遍问题
现有实验室的有效利用率不高，导致很多实验室的资源严重浪费.0发展。
-
技术资料管理困难
1)需要按照 TS16949 来组织有效的研发项目过程管理。并建立起任务完工审批、绩效考核体系，约束相关 人建立起在 PLM 系统执行任务的习惯。1)需要按照 TS16949 来组织有效的研发项目过程管理。允许灵活定义研发项目计划 模版，根据客户要求灵活快速分配任务。并建立起任务完工审批、绩效考核体系，约束相关 人建立起在 PLM 系统执行任务的习惯。
-
提升利润空间?
需要在常规研发项目管理基础上，对会议、临时工作项进行管理。除了预计到的项 目任务之后，还有大量的任务需要通过会议决议、临时派工及出差等方式产生，由此能满足 企业研发项目结案后，能够对产品持续改进任务进行跟踪管理。根据需要导入 DFEMAPFEMA 管理，建立相应的知识库 把日常编制 FEMA 文件调整为进行 FEMA 清单及 BOM 的管理，为此需要建立相应的 典型知识库，并提供工具快速辅助编制。
-
业务流程规范
产品数据要满足多状态、多配置的管理要求。汽车配件根据功能、加工工艺、车型 等不同，需要有不同的 BOM 配置状态，需要系统灵活地管理一图多 BOM 的情况。需要与二维 CAD、三维 CAD 等多种软件集成，并支持同产品多 CAD 数据视图的 管理
-
大量变更管理问题
对产品图纸严格控制审批发布、签字及变更流程。由于产品图纸发布涉及到制作模 具及外发给供应商，为此需要严格控制图纸的审批、电子签名。与其他制造型企业类似，汽车配件厂家需要对接不同的整车厂，为此有多种三维 CAD 软件及二维 CAD 软件，都需要 PLM 系统全面集成管理。
从PLM应用角度，涉及到如下主要需求
广东麦格纳选择华喜PLM是看重华喜科技技术团队丰富的行业经验，及理解企业需求、系统支持二次开发和方案定制服务的能力。
在实施过程中，广东麦格纳组成了包括IT、项目经理及业务骨干之内的实施项目组，听取华 喜实施顾问 的建议，并按计划组织实施工作，认真编制周计划和总结，对计划未落实事宜积极跟进、协调资源落 实。
广东麦格纳最为成功之处是IT部门能主动消化学习系统的使用、维护及问题处理技能，并保存与 华喜技 术部门的紧密沟通，使得系统上线后的日常维护工作都能独立承担，并且能不定期地提出合理化建议。 PLM系统就如同-一个体系，需要从数据规范建模、数据分类管理、各类流程及工作在系统中覆盖应用， 企业需要养成好的工作习惯，企业需要懂业务会系统的团队等，一 旦建立起来就能持续为企业的发展提 供高质量的产品数据(研发、设计、工艺、制造准备等)，帮助企业应对各种挑战。采用的功能模块
华喜PLM的实施过程
PLM系统管理的是企业产品数据及流程，数据的规范性、准确性及标准化程度，直接影响到后续企业各 业务的应用，为此华喜PLM麦格纳的实施分为以下几个不同的步骤:
1)建立编码系统，包括产品编码、零部件图号编码及对接ERP物料编码;
2)进行CAD集成的完善开发，尤其解决多配置产品图纸自动检入、拆分BOM应用;
3)组织技术部门整理标准产品图库，并完善二维CAD、三维CAD、设计文档的管理;
)验证.上线图文档审批、电子签名、设计变更等流程;
5)导入研发项目过程管理模块，并进行验证上线;
6)实施工艺路线编制模块，建立工艺数据管理框架;
7)完善验证及上线与金蝶ERP系统集成接口;
总结:华喜科技凭借多年制造业技术信息化的经验，能深挖企业行业需求，组织规范的实施工作，积极主 动地进行方案式二次开发，从而能帮助企业快速上线应用上PLM系统。在此过程中，深厚的CAD/ ERP/MES等系统集成实现能力，将能为企业的各系统-体化应用提供有效的技术支撑。