随着国内企业的发展壮大，近十年PLM领域进入爆发期，PLM系统成为所有中小企业的必选。然而，大多数企业在完成PLM系统后并不理想。笔者结合亲身经历，总结出以下原因：

1、高层管理人员对PLM缺乏正确认识

目前，国内大多数中小企业的中高层管理人员应用PLM系统的经验并不多，甚至空白繁杂的日常工作也让他们没有时间和精力深入了解。仅仅通过咨询公司或软件销售公司的介绍，很难真正了解PLM系统对企业的真正价值，导致“上系统为上系统”的情况；近年来提倡的“一把手”工程误导了很多企业对PLM实施的认知，认为只要老板挂帅，事情至少成功了一半，“一把手”工程确实能帮助PLM系统走进企业，但企业能否利用好PLM系统固化流程、优化标准化、提高设计效率、降低研发成本，并不仅仅是“一把手”的事情。

2、企业缺乏体系建设能力

有的公司高管认为，花大价钱买软件、雇顾问，就万事大吉了，剩下的工作就是咨询公司的事了；甚至一些商业领袖也把系统和购买设备看作是一回事。只要买回来，下面的人就能按照要求产生应有的价值，结果可想而知。究其根本原因在于缺乏清晰认识PLM系统引入带来的业务变革，企业自身不具备构建系统的能力，咨询公司的经验和水平良莠不齐。实施受限于顾问本身的行业经验和经验，实施效果往往不理想。系统上线后，问题多、效果差，导致不能达到预期效果，投资回报率低。

3、企业自身基础差

企业需要对PLM系统做一些基础功课，比如最基本的标准化，从文档模板到设计模板，公司统一的标准件库，最基本的文档编码规则和材料分类编码规则等，如果没有这些基本规则，项目实施风险会成倍增加；

总结：一个系统是否有用、好用，需要企业自身长期持续的投入、维护和优化。如果仅仅依靠系统上线时的架构和功能，也许可以维持一段时间，但是随着企业自身业务和环境的发展变化，系统本身缺乏运维优化，所以最终的结果是越用越多，